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山東銀田農貿集團開(kāi)展管理流程培訓會(huì )議
管理流程培訓會(huì )議
為保障公司各項工作目標的順利實(shí)現，使內部上下溝通流暢，準確真實(shí)的將信息傳遞到每一個(gè)部門(mén)及個(gè)人，促使公司各項業(yè)務(wù)不斷發(fā)展。10月25日下午，山東銀田農貿集團開(kāi)展【管理流程】培訓會(huì )議，執行董事李永幸主持培訓，總經(jīng)理李永建、各項目副總及中層管理人員參加學(xué)習培訓。
部門(mén)負責人認真填寫(xiě)工作流程
會(huì )上，李永幸首先讓各部門(mén)負責人用10分鐘的時(shí)間在A(yíng)4紙上寫(xiě)“怎么對本部門(mén)工作進(jìn)行管理、怎么指導、怎么檢查落實(shí)、各部門(mén)之間如何聯(lián)絡(luò )、對上級領(lǐng)導怎么匯報？”五個(gè)問(wèn)題的答案，即各部門(mén)負責人針對這五項事情平時(shí)是如何做、如何管理的。然后以市場(chǎng)蔬菜區的業(yè)務(wù)數據為例，針對同一問(wèn)題，區域負責人、直接上級、分管領(lǐng)導給出的答案不盡相同，說(shuō)明工作過(guò)程中的管理流程仍需完善。
執行董事李永幸詢(xún)問(wèn)員工日常工作
管理流程通俗來(lái)說(shuō)就是讓基層員工知道怎么做，需要達到什么標準，中層管理知道怎么檢查、督導，高層領(lǐng)導知道怎么要求。隨后李永幸就如何開(kāi)展管理流程的問(wèn)題，要求公司所有基層員工把工作做到位，每天都要對當天的情況進(jìn)行自檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理；管理人員摒棄粗放式管理，做到用實(shí)踐說(shuō)話(huà)、貼合實(shí)際、可操作性強，形成一個(gè)行之有效的管理流程操作模式。
分享培訓學(xué)習心得
總經(jīng)理李永建發(fā)言
會(huì )上員工紛紛表達培訓學(xué)習心得，結合自己工作崗位職責，按照管理流程的思路，找準自我定位、提高工作效率、將任務(wù)分階段進(jìn)行。此次培訓更明確了目標，認識了不足，將以更加堅定的信念、飽滿(mǎn)的熱情、迎接新的挑戰。
圖文 姚林丹