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朱砂古鎮淡季狠抓內部管理、致力全面提升公司管理水平 一一朱砂古鎮淡中做旺綜合報道之一
2016年在緊張忙綠中即將過(guò)去，在這不平凡的一年中，朱砂古鎮的變化日新月異。
為提升公司內部管理水平，實(shí)現朱砂古鎮創(chuàng )5A級景區目標，銅仁吉陽(yáng)公司利用淡季的時(shí)間大力進(jìn)行整頓，狠抓公司內部管理，健全公司規章制度、工作流程體系、使各級員工職責分明，工作變得更加規范、有序、簡(jiǎn)潔。根據公司實(shí)際情況，主要實(shí)施了以下舉措：
1、公司以企業(yè)發(fā)展目標為根本依據,建立統一的管理流程。通過(guò)培訓、會(huì )議、內刊宣傳等多種途徑，在公司全員中樹(shù)立流程意識，使員工思考和認識各項工作。各部門(mén)之間形成工作流程總圖，進(jìn)而建立流程管理組織與制度，并加以執行與持續改進(jìn)。
2、制訂員工行為準則和各部門(mén)考核細則，由質(zhì)管部和行政部負責評估各部門(mén)工作質(zhì)量，考核各部門(mén)工作指標是否合格，對各項不規范事務(wù)及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)負責人并督促整改、未整改處理的予以處罰。
3、獎懲制度分明。對為公司取得榮譽(yù)、提升公司正能量形象的好人好事等員工進(jìn)行通報表?yè)P，每次獎勵獎金200-500元不等。同時(shí)，對違反公司規章制度、損壞公司利益的員工給予警告、罰款或辭退處理。
4、嚴格審查員工考勤，按照人力資源部下發(fā)的制度落實(shí)處理。
5、決策權力下放，減少不必要的控制監督人員，減少相應的管理費用。使員工發(fā)揮潛力、不用事事請示，去除相互推諉等現象，做到職責分明。管理層將更多精力放在企業(yè)的戰略決策上。
結合公司發(fā)展戰略，有針對性的建立健全公司內部管理流程體系，有著(zhù)極其重要的意義。隨著(zhù)2017年的到來(lái)，我公司正邁著(zhù)堅實(shí)的步伐，公司全體人員正以飽滿(mǎn)的精神、昂揚的斗志、十足的信心，扎實(shí)做好各項工作，力爭5A級景區創(chuàng )建早日成功！
文/圖 劉小琴