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精細管理 鑄造成就 ——吉陽(yáng)集團在朱砂古鎮舉辦精細化管理培訓班
4月8日，朱砂古鎮多功能廳濟濟一堂，吉陽(yáng)集團召集集團公司本部、各分公司、各合作項目管理層一百余人舉辦精細化管理培訓班。吉陽(yáng)集團董事長(cháng)周劍憑主持培訓各項議程，副董事長(cháng)、總經(jīng)理葉震勇、常務(wù)副總經(jīng)理周浩等及各分分司、各合作項目總經(jīng)理出席。
此次培訓，是吉陽(yáng)集團自1992年成立以來(lái)規模最大、最正規的培訓，邀請亞太地區馳名網(wǎng)絡(luò )企業(yè)高管授課。
培訓班安排整整一天，緊湊而高效。上午，授課老師主講公司精細化管理，從公司目標、公司組織架構、費用控制、人力成本、入職規劃與發(fā)展、員工培訓與提升、公司預算、公司日常工作規劃、公司文化搭建等十余個(gè)方面和管理概念、管理方法，管理模式三個(gè)層次，有的放矢地對吉陽(yáng)集團精細化管理進(jìn)行了橫向和縱向立體式的闡述。下午授課老師緊密結合吉陽(yáng)集團的實(shí)際，著(zhù)重講解了管理軟件的使用，講述了他親手制作和親身經(jīng)歷的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理案例。然后進(jìn)入互動(dòng)環(huán)節，大家提出問(wèn)題，由他一一釋疑解惑，會(huì )議氣氛活躍而又熱烈。
授課老師所在企業(yè)是亞太地區iIT行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其在中國改革開(kāi)放的前沿陣地擔任高管多年，業(yè)績(jì)斐然，具有豐富的經(jīng)營(yíng)和管理經(jīng)驗。其授課緊密結合吉陽(yáng)集團的實(shí)際情況，既有高度又有深度，大家都有深刻的教益。今年是吉陽(yáng)集團成立25周年的極其有紀念意義的年份，這次邀請馳名企業(yè)高管授課，舉辦規模宏大的培訓班，對于提升公司的精細化管理水平，促進(jìn)公司的持續、健康發(fā)展具有十分積極的意義和作用。
集團公司各合作項目 李永幸副董事長(cháng)、孟華總經(jīng)理、劉顯露總經(jīng)理、李永建總經(jīng)理、汪進(jìn)發(fā)董事長(cháng)、淦志華總經(jīng)理先后發(fā)了言。
吉陽(yáng)集團常務(wù)副總經(jīng)理周浩、副董事長(cháng)，總經(jīng)理葉震勇先后作了講話(huà)。周浩常務(wù)副總經(jīng)理表示，一定要貫徹落實(shí)好這次培訓會(huì )精神，著(zhù)力抓好公司的精細化管理。
葉總在講話(huà)中指出：什么叫精細化管理，要吃透，要分解。 總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理要提高素質(zhì)。
首先要有完成工作任務(wù)的壓力；其次要有理解和分解量化目標的能力；其三要有績(jì)效考核，績(jì)效考核要指令清晰，職責明確。其四要努力學(xué)習，積極上進(jìn)，“逆水行舟，不進(jìn)則退”。精細化管理還要數據化。 通過(guò)這次學(xué)習，每個(gè)人都要找出自己的不足，把每件工作都做到極致，做到精細化。
周劍憑董事長(cháng)作了總結講話(huà)：授課老師本身就是一個(gè)勵志的故事，他的經(jīng)歷對我們有兩個(gè)啟迪，1，愿意奮發(fā)上進(jìn)，體現人生價(jià)值。2，努力刻苦地學(xué)習，不斷自我完善。
這種接地氣的授課，娓娓道來(lái)，對我們非常有益。我們一定要改變企業(yè)當前粗放型管理的現狀，不改變企業(yè)就要垮臺。什么叫精細化管理？企業(yè)的愿景是什么？現在要做什么？大家都要好好想一想。
第一，要挑選好總經(jīng)理，考核總經(jīng)理很重要。
第二，總經(jīng)理的素質(zhì)決定精細化管理到位不到位。
第三，要制定計劃，制定目標，制定制度。而且一定實(shí)施好，要形成強烈的氛圍。
第四，要優(yōu)化組織結構，實(shí)行全員績(jì)效管理。
今天一是上課學(xué)習會(huì )；二是招呼會(huì )；三是動(dòng)員會(huì )。大家一定要通過(guò)今天的學(xué)習培訓會(huì )找準自己的方向，加強學(xué)習，創(chuàng )新思維，努力工作，使我們的企業(yè)發(fā)展得更好。
文圖 吉萬(wàn)凱