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山東銀田農貿集團舉辦第二次精細化管理工作培訓
保障集團全員績(jì)效考核下各項工作目標的順利實(shí)現，同時(shí)進(jìn)一步學(xué)習落實(shí)4月8日萬(wàn)山“精細化管理培訓”精神，按照2017年度培訓工作規劃和學(xué)習型組織建設要求，銀田農貿集團于5月8日組織開(kāi)展精細化管理培訓，集團副董事長(cháng)李永幸主持培訓各項議程，總經(jīng)理李永建、各項目副總及中層管理人員參加學(xué)習培訓。
培訓會(huì )上，李永幸再次提到“精細化”與“規范化”的概念，精細化管理就是落實(shí)管理責任，將管理責任具體化、明確化，要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結并在企業(yè)微信上發(fā)日報，每天都要對當天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等。隨后李永幸就如何正確的開(kāi)展實(shí)施精細化管理的問(wèn)題，結合市場(chǎng)管理員、總經(jīng)理、策劃部門(mén)三個(gè)典型案例娓娓道來(lái)，要求公司所有管理人員摒棄粗放式管理，做到工作分工明確、流程規范、可操作性強。
精細化管理最重要的就是一個(gè)執行力的問(wèn)題，制度好定，說(shuō)來(lái)也容易，但不能落實(shí)，不能執行，就達不到效果，總經(jīng)理李永建說(shuō)，細化制度流程、標準、監督、控制、考核體系，使企業(yè)管理基礎工作更加規范化和系統化，在此過(guò)程中企業(yè)會(huì )淘汰一部分人，選拔一部分優(yōu)秀的人到更高的崗位，希望大家時(shí)刻保持工作干勁，并提出，類(lèi)似的培訓，公司將繼續多多開(kāi)展，并不定時(shí)聘請專(zhuān)家授課，讓我們的員工快速成長(cháng)。
培訓會(huì )上員工紛紛上臺表達培訓學(xué)習心得，結合自己工作崗位職責，按照“精細”的思路，找準關(guān)鍵問(wèn)題、薄弱環(huán)節，分階段進(jìn)行，每階段性完成一個(gè)體系。此次培訓不僅收獲到了知識，開(kāi)拓了視野，更明確了目標，實(shí)現自我成長(cháng)，將以更加堅定的信念、飽滿(mǎn)的熱情、迎接新的挑戰。
圖文 姚林丹