新聞動(dòng)態(tài)
貴州銀田多舉并進(jìn)，強化“精細化管理”落地
今年以來(lái)，集團公司高度重視精細化管理工作，分別在4月8日、7月19日至20日在萬(wàn)山吉旅、山東銀田舉辦了中高層管理人員培訓會(huì )。貴州銀田積極組織管理人員前往學(xué)習，尤其“7.19”的山東學(xué)習，上至總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理，下到保安部主管、業(yè)務(wù)骨干，傾巢出動(dòng)，共16人，為全集團參加培訓的陣容最為強大的隊伍。 
4月8日萬(wàn)山學(xué)習精細化管理
7月19日山東學(xué)習績(jì)效管理績(jì)效考核
“7.19”學(xué)習之前，孟華總經(jīng)理多次要求前往學(xué)習的員工必須“帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)”，并把工作中遇到問(wèn)題羅列出來(lái)，針對性的向山東銀田老大哥“取經(jīng)”。學(xué)習期間，每位員工非常珍惜學(xué)習的機會(huì )，認真聆聽(tīng)劉文明老師關(guān)于績(jì)效管理和績(jì)效考核的講座，培訓結束后爭分奪秒與各自對應部門(mén)的領(lǐng)導、同仁深入溝通交流。
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參加學(xué)習的每位員工回到公司，第一時(shí)間寫(xiě)了《學(xué)習心得》，一致認為山東之行受益匪淺，為今后的工作學(xué)到了方法，找到了癥結，尋到了良方。
孟總于7月26日晚20時(shí)主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )議，結合山東學(xué)習的內容，以“績(jì)效考核”工作為主要抓手，對完善管理流程、明確下半年重點(diǎn)工作、當前工作存在的問(wèn)題等工作進(jìn)行安排和部署。關(guān)于績(jì)效考核工作，明確作為“一把手工程”來(lái)抓，著(zhù)手成立工作領(lǐng)導小組，辦公室結合山東銀田操作模式，根據貴州銀田的實(shí)際，近期正在緊張地制作全面系統的實(shí)施方案。
圖文 馬嘉許