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貴州銀田農貿投資有限公司 致力推進(jìn)精細化管理工作
貴州銀田農貿投資有限公司緊緊圍繞著(zhù)葉震勇董事長(cháng)提出“決策有效、執行有力”的管理思路， 于2017年8月1日專(zhuān)門(mén)成立了人力資源部，同時(shí)，賦予人力資源部全力推進(jìn)精細化管理的使命，以達成“搭建有效的工作平臺”，實(shí)現“獲得適任的員工”+“贏(yíng)得敬業(yè)的員工” 為目的。
公司多次召開(kāi)了精細化管理工作布置會(huì )，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及公司各職能部門(mén)負責人參加會(huì )議，制定了貴州銀田精細化管理體系的框架，明確了精細化管理推行工作的時(shí)間推移表，確定了精細化管理推行工作的職責與分工�；馃岬陌嗽�，精細化管理開(kāi)始了強勢推進(jìn)、健步前行，具體行動(dòng)：
“組織扁平化”——對組織架構進(jìn)行了管理幅度與層次的調整，確保公司運營(yíng)高效順暢。同時(shí)，對職級職檔寬帶酬薪體系進(jìn)行了適用性調整，確保公司人才的競爭力；“定崗定編”——各部門(mén)進(jìn)行了人崗匹配調整，編制了公司人員配置需求的總框架，制訂了人崗匹配的選材方式、評價(jià)模型、任用流程；“職責厘清”——公司至上而下進(jìn)行了戰略層、職能層、執行層三級目標分解，完善了崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)、校正了績(jì)效管理制度與表單；“流程優(yōu)化”——公司的人財物審批流程和權限劃分表進(jìn)行了適用性梳理；“決策制定”——系統班子群體決策機制明確化，常設例會(huì )固化：（半年度）管理評審會(huì )、（月度）經(jīng)營(yíng)分析會(huì )、（周）工作總結與工作布置會(huì )、（周）工作協(xié)調專(zhuān)項會(huì )等；“執行跟進(jìn)”——匯報制度固化、日常7S檢查、重點(diǎn)工作跟進(jìn)和稽核在啟用。
“精細化”是針對過(guò)去貴州銀田農貿投資有限公司“粗放型”管理而進(jìn)行的精耕細作，提高組織效能，讓管理“決策有效、執行有力”�！�85%的管理是例行管理，靠規則管理；10%的管理是責任管理，靠態(tài)度、能力；5%的管理才是例外管理，靠經(jīng)驗、感覺(jué)和藝術(shù)”，現階段我們在理順規則——通過(guò)規則的系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續運行；當前我們深入辦事流程、工作標準中——關(guān)注細節、立足專(zhuān)業(yè)、科學(xué)量化……精細化管理不是一場(chǎng)運動(dòng)，是永續精進(jìn)的過(guò)程，是自上而下的積極引導和自下而上的自覺(jué)響應的常態(tài)式管理模式。文化管理、自主管理是強大企業(yè)的共同特征，馬力全開(kāi)的貴州銀田讓我們堅信會(huì )到達這個(gè)高度！九月，金秋在望，前程璀璨，貴州銀田人奮力前行！
文圖 高軍