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學(xué)習管理理論，強化團隊建設——山東銀田農貿集團舉辦中高層企業(yè)管理人員培訓會(huì )議
企業(yè)管理培訓能夠促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升，完善企業(yè)整體的管理水平。按照公司年度培訓計劃，3月20日下午，山東銀田農貿集團執行董事李永幸，為集團中高層管理人員進(jìn)行了《企業(yè)管理理論與管理內容》專(zhuān)題培訓，總經(jīng)理李永建參加了培訓。
本次培訓講師執行董事李永幸
李永幸從企業(yè)管理理論的五大職能、企業(yè)管理內容、管理實(shí)務(wù)等做了全面又獨到的講解。培訓課緊緊結合公司現狀展開(kāi)，重點(diǎn)剖析管理人員職能，強調部門(mén)合作，責任到人，企業(yè)要有明確的責任制，要有完善的獎懲制度，重視部門(mén)業(yè)務(wù)培訓，同時(shí)，在運行中，不斷檢討自身各環(huán)節的缺陷，集團公司也會(huì )分階段考核檢查工作情況，各部門(mén)及時(shí)修正出現的問(wèn)題，提高全體員工的積極性、創(chuàng )造性，才能確保年底任務(wù)的順利完成。
參加培訓的人員認真學(xué)習
李永幸指出，作為中高層管理人員，必須不斷提高自己的管理能力，更好地傳達領(lǐng)導的工作意圖，更好地反映基層的建議和意見(jiàn)。通過(guò)將學(xué)到的方法與工作實(shí)踐進(jìn)行有機的結合，進(jìn)一步提高中高層管理人員的凝聚力和執行力。隨后，市場(chǎng)公司及銷(xiāo)售部負責人參照管理的五大職能，分享本部門(mén)做的到位及不足之處。李永幸說(shuō)：年初，集團所有部門(mén)都制定了年度工作計劃，確認了我們所認為最重要的事情，那么就得懷著(zhù)“必勝的信念”去實(shí)現它，為達目標全力以赴。
部門(mén)負責人互動(dòng)分享學(xué)習心得
本次培訓大家專(zhuān)心聽(tīng)講，認真做筆記，通過(guò)此次培訓，集團中高層管理人員對自己的職責和任務(wù)有了更進(jìn)一步的認識�？偨�(jīng)理李永建總結說(shuō)：本次培訓，大家參照自身實(shí)際情況，統一思想，增強自己的責任意識和擔當意識，通過(guò)層層分解全年工作任務(wù)，使大家真正把考核指標作為工作目標，把壓力作為工作動(dòng)力，把責任作為工作使命。
總經(jīng)理李永建發(fā)言
縱觀(guān)現代經(jīng)濟的發(fā)展，不難看出，企業(yè)之間的競爭歸根到底就是人才的競爭，從某種意義來(lái)講，也是企業(yè)培訓的競爭；未來(lái)企業(yè)，獲得優(yōu)于競爭對手的唯一途徑，就是比競爭對手學(xué)得更快。重視培訓、重視員工全面素質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認同，把企業(yè)建成學(xué)習型組織，通過(guò)提高企業(yè)核心競爭力，從而最終實(shí)現企業(yè)與員工“雙贏(yíng)”，是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。
文圖 姚林丹